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香港马报彩图127期
小公司却得了“大公司病”不改就是等死
发布时间:2022-05-11       

  几年前,国家鼓励创业,于是,出现了很多创业公司。不过,这些公司都是小微公司。当然,也有创业之初,几年内就发展成为大企业的,比如滴滴。

  如果走上了创业这条路,但是不想着把企业做大做强,那么,这样的创业是闹着玩的。www.223349.com。但是,在创业过程中,好高骛远,不能脚踏实地,也是将企业推向死亡边缘的做法。好高骛远,不切实际的表现,就是小公司得了大公司病。

  做企业,最根本的目标就是赚钱(一些公益性企业除外)。要保证一个公司可以长远发展,最基本的就是要盈利,如果一直亏损,那公司注定难以为继。

  赚钱的员工一般是技术岗位,比如研发、设计、运营、营销(销售),等。最直接的体现是销售,直接赚钱。研发、设计、运营等是间接的,为销售提供产品和保障。

  不赚钱的员工是职能岗位,比如人事、行政、财务、后勤,等。这些岗位一般是公司体系内部的运营,不直接接触客户,不产生直接收益。

  一个病态的小公司,就是觉得职能岗位很重要,感觉少了一个职能岗位的人,整个公司就不能运营一样。而对于真正产生收益的部门人员觉得无关紧要,走了,再招一个,替代就好了。

  乍一看,公司全是人,结果,都是在公司花钱养着的岗位人员,并不能给公司带来收益。

  整天在学习大企业,什么流程,什么模式,各种计划,各种报表,各种管理,各种组织架构。

  小企业,最主要的是生存,如果连最基本的存活都成问题,还讨论什么管理。把大把的时间花在报表,流程,组织架构,模式,计划,等东西上,到了月底的时候,或者年底的时候,发现根本没有收益。

  如果不是注重实际工作技能,而是注重外在的管理,没有业绩,生存困难,觉得是管理不到位,那么这个死循环的结局,只能是灭亡。

  小公司的小,其实也是一种优势。因为可以更好更快得沟通和反应。恰恰是有些公司,以己之短攻人之长,放弃自己的优势,学习大公司,来一套繁琐的流程。

  本来一个小公司,员工接到一个项目,跟领导甚至是老板商讨就可以确定的事情,非得让员工做计划书,然后给领导审批,审批不合格再修改,完了还要跟财务申请预算,跟仓库申请库存,等等。最后修改到各层领导满意了,各种部门都对接好了,最后到老板,结果来来回回几个星期甚至个把月,项目早黄了。

  另一个方面,也体现了一个公司“臃肿”,没用的人,不该有的流程太多。这些审批部门和繁琐的流程,是彻彻底底阻碍公司发展了。

  比如某软件公司,软件研发人员一共才3、5个,就敢做所有类型的管理软件,不管是财务管理软件,还是人事管理软件,或者是商场超市管理软件,还是酒店管理软件……

  事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。

  小公司,就是小公司,可以有“大志向”,但不能有“大企业病”,自以为是,觉得自己很了不起,无所不能,那最终结果是什么都不能。

  将一个企业做大,绝对不是一蹴而就的。需要踏踏实实一步一个脚印得走。如果好高骛远,而不注重积累,甚至是小微企业得了“大企业病”,那将是把企业推向灭亡的加速剂。返回搜狐,查看更多

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